最近有一條很火的新聞，有一名男子發(fā)言“打工是不可能打工的啦，這輩子都不可能打工的”。發(fā)布“不打工”言語(yǔ)是一名即將刑滿(mǎn)釋放的周某。然而，一旦周某出獄后，很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在外面打工的機(jī)會(huì)太過(guò)難得，貌似除了憑借人氣做網(wǎng)紅這條出路外，他只能回監(jiān)獄找朋友玩。國(guó)際勞工組織日前發(fā)出警告稱(chēng)：“新冠病毒疫情對(duì)就業(yè)的影響極大且無(wú)與倫比。”對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，2020年的春天充滿(mǎn)坎坷。受疫情影響，這段時(shí)間里企業(yè)家們思考最多的是如何降低經(jīng)營(yíng)成本活下去，尤其是人工成本激增，員工的工資、社保等擺在眼前；同時(shí)如何提高員工的勞動(dòng)效率，鼓舞員工士氣，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，疫情之下，員工個(gè)人也難逃一劫。有人說(shuō)成年人的崩潰，是從缺錢(qián)開(kāi)始，而當(dāng)代年輕人基本屬于“每個(gè)月的錢(qián)都是算好的”，而如今面臨著失業(yè)、停薪等問(wèn)題，很多追求睡到自然醒的人也想去上班了，月光族想存錢(qián)了，也有很多人想去創(chuàng)業(yè)了，對(duì)自己的生活有了新的思考。面對(duì)情形，如果實(shí)現(xiàn)“員工、企業(yè)、社會(huì)”三方的共贏，“靈活用工”可謂是一劑靈丹妙藥。1． 可以節(jié)省大量的人力成本
企業(yè)人力成本一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者頭痛的一個(gè)問(wèn)題，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有53%的受訪(fǎng)企業(yè)人力成本占總成本比重超過(guò)30%，有16.27%的受訪(fǎng)企業(yè)人力成本占總成本比重高達(dá)50%以上。如果企業(yè)采用自由職業(yè)作為主要用工方式，可以節(jié)省大量的人力成本。因?yàn)槭芤咔橛绊懀?020年開(kāi)年無(wú)疑是經(jīng)濟(jì)的寒冬，在這種背景下，企業(yè)面對(duì)困境最直接的舉措就是節(jié)省人力成本，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的只有兩種辦法，一是裁員，二是靈活用工。裁員這種斷尾式的方式并不受青睞，而靈活用工，不但可以節(jié)省企業(yè)的人工成本，也不影響企業(yè)的生產(chǎn)效能。即便是疫情過(guò)后迎來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的蓬勃時(shí)期，企業(yè)也依舊有靈活用工的需求。
2． 解決了編制限制
從“人才為我所有”到“人才為我所用”，以及“用人不管人，管人不用人”，對(duì)于用工單位來(lái)說(shuō)，靈活用工靈活機(jī)動(dòng)，好處多多。這種用工形式提高了人員的精準(zhǔn)性要求，將適合的員工派遣到適合的崗位，解決企業(yè)和個(gè)人的勞動(dòng)雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系，解決了編制限制。
3． 有效避免勞動(dòng)者不確定性導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于用工單位來(lái)說(shuō)，還可以有效避免勞動(dòng)者不確定性導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn)，用人單位什么時(shí)候缺人、缺多少、缺哪些人，只需照單索取。用人單位只需要把支票一開(kāi)，其它的事情，如工資發(fā)放、福利發(fā)放、各項(xiàng)保險(xiǎn)繳納等，統(tǒng)統(tǒng)由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)搞定，省工、省時(shí)、省心。對(duì)于派遣來(lái)的員工，用人單位根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)，能夠很快發(fā)現(xiàn)一些能人，加以重點(diǎn)培養(yǎng)，或者開(kāi)點(diǎn)小灶，可以將這些勞務(wù)工轉(zhuǎn)化為用人單位的長(zhǎng)期員工，實(shí)現(xiàn)了人力資源使用的可持續(xù)發(fā)展。將傳統(tǒng)用工模式與靈活用工模式進(jìn)行對(duì)比，靈活用工模式下企業(yè)的社保、稅負(fù)壓力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于傳統(tǒng)用工模式。以人均工資15000元來(lái)計(jì)算，靈活用工每月至少為企業(yè)節(jié)省人均支出3000元，如果該企業(yè)有1萬(wàn)個(gè)這樣的基礎(chǔ)崗位，全年算下來(lái)，企業(yè)使用靈活用工的方式將會(huì)比傳統(tǒng)用工節(jié)省3.6億元的支出，而這3.6億節(jié)省下來(lái)的支出不恰恰就是企業(yè)的盈利嗎?靈活用工優(yōu)勢(shì)——?jiǎng)趧?dòng)者
靈活用工模式下的工作，其實(shí)早已進(jìn)入每一職場(chǎng)人的視野里。隨著個(gè)體崛起的時(shí)代的到來(lái)，靈活用工的人越來(lái)越多并逐步成為眾多行業(yè)的新型用工模式，如服務(wù)、餐飲、新零售、物流等。新經(jīng)濟(jì)形態(tài)注定產(chǎn)生很多“零工”，以“零工”人員替代全職人員的“靈活用工”模式。由此誕生的 “兩棲青年”、“多棲青年”，便是有主業(yè)(工作)的兼職者和有主業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。他們有自己的主業(yè)，同時(shí)又兼著其他副業(yè)，有多重身份和多種職業(yè)，主業(yè)可能是一份工作、一個(gè)小生意，副業(yè)可能是一份兼職，或正在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
1． 靈活用工可以使人的自我價(jià)值最大化
汽車(chē)共享公司Zipcar創(chuàng)始人羅賓·蔡斯曾說(shuō)過(guò)：“我父親一生只做了1份工作，我的一生將做6份工作，而我的孩子們將同時(shí)做6份工作?！边@句話(huà)準(zhǔn)確地指出了，靈活用工可以使人的自我價(jià)值最大化。
2． 兼職成為一層更多的保障
前程無(wú)憂(yōu)首席人力資源官表示，近兩年職場(chǎng)人內(nèi)心焦慮陡升，工作的安全感已經(jīng)下降到最低，越來(lái)越來(lái)多的人覺(jué)得自己的工作隨時(shí)會(huì)被淘汰。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，兼職成為一層更多的保障。
3． 提高辦公效率
上班打卡，在公司辦公，這是大多數(shù)職場(chǎng)人的常態(tài)，甚至已經(jīng)成為一種習(xí)慣。但仔細(xì)分析會(huì)發(fā)現(xiàn)，考勤嚴(yán)格未必是好事，許多工作也不一定要在公司完成，在家辦公反而效率更高。
4． 平衡工作和生活的關(guān)系
早在2019年年初，全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的普華永道宣布，從2019年2月開(kāi)始率先在港、澳和內(nèi)地施行靈活辦公制度，員工不用打卡上班！普華永道亞太及大中華區(qū)主席趙柏基表示：“今天已不再是打卡的年代，愈打卡，愈多問(wèn)題?！睂?duì)于靈活用工，普華永道解釋道：在之前的一項(xiàng)研究中，近五成的受訪(fǎng)員工表示靈活的工作時(shí)間以及平衡工作和生活的關(guān)系，是擇業(yè)時(shí)最重要的因素。靈活用工模式絕不只是疫情期間的一種應(yīng)急措施，更是今后社會(huì)化用工的一種重要趨勢(shì)。面對(duì)日趨激烈的商業(yè)環(huán)境，未來(lái)的工作模式也正隨之變化。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的當(dāng)下，更加靈活的企業(yè)將更容易適應(yīng)改變，有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力！為此很多企業(yè)都在嘗試采用靈活用工的方式來(lái)降低企業(yè)的用工成本，而邦孚人力作為一家靈活用工平臺(tái)服務(wù)商，皆在于幫助更多的企業(yè)和職工解決用工、社保、稅籌等方面的問(wèn)題。
