人力資源服務(wù)的新模式？靈活用工！
2020-07-24
2019年，我國的凈勞動(dòng)力數(shù)量與2011年相比，減少了4000萬人！伴隨而生的是，中國企業(yè)人力成本以每年16%以上的速度攀升。用工難、用工貴的難題，變得越來越突出。
一方面企業(yè)要承擔(dān)員工工資、“五險(xiǎn)一金”等顯性成本;另一方面還要承擔(dān)離職補(bǔ)償金、員工醫(yī)療期等隱性成本。還有一方面企業(yè)越來越多季節(jié)性、臨時(shí)性、批量化的用工需求。在此背景下，傳統(tǒng)的用工模式已經(jīng)不能滿足和適應(yīng)企業(yè)的需求和發(fā)展。基于用人需求的波峰波谷、按需雇傭人才的“靈活用工”模式成為許多企業(yè)突破直聘困境的新選擇。1、什么是靈活用工
靈活用工的概念最早由國外引入，當(dāng)時(shí)國內(nèi)許多人會(huì)將其與勞務(wù)派遣混為一談，其實(shí)這是兩種截然不同的服務(wù)模式。靈活用工，就是客戶將一些重復(fù)性的、非核心的崗位或職能外包，換句話說，就是指企業(yè)將某項(xiàng)任務(wù)或職能的執(zhí)行或服務(wù)內(nèi)容轉(zhuǎn)由第三方來完成。舉個(gè)例子，當(dāng)某公司需要臨時(shí)或定期需要人打掃衛(wèi)生但又不想招一個(gè)專人負(fù)責(zé)，這種情形下就可以和保潔公司合作，讓保潔公司定時(shí)派人來打掃衛(wèi)生。
2、靈活用工興起的原因
國家政策：國家政策和法律法規(guī)的不斷規(guī)范，讓企業(yè)用工模式更加多元化。經(jīng)濟(jì)形勢：若仍舊沿用傳統(tǒng)使用勞動(dòng)力的方式，讓企業(yè)在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)與成本的同時(shí)，支持業(yè)務(wù)快速成長，便成了近乎兩難的艱巨任務(wù)，而靈活用工能夠讓企業(yè)輕松解決難題。個(gè)人思想轉(zhuǎn)變：勞動(dòng)者工作思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，追求人生價(jià)值和精神滿足成為主要驅(qū)動(dòng)力。年輕一代工作觀念的轉(zhuǎn)變，為靈活用工的發(fā)展與創(chuàng)新提供了充足的人才和動(dòng)力。雖然對企業(yè)而言，靈活用工是幫助企業(yè)降低人力資源成本，致力于核心競爭力的培養(yǎng)與提升，但是在實(shí)際操作過程中，靈活用工流動(dòng)性大、匹配度較低、到面率和到崗率低、管理難度較高等問題，讓靈活用工意向企業(yè)心生顧忌。在此情形下，作為綜合性第三方人力資源服務(wù)商，除了能夠解決上述問題外，還能解決以下問題。1、女員工懷孕期間，雇主需要臨時(shí)性人員對其崗位補(bǔ)充。2、某些服務(wù)支持性崗位員工因突發(fā)事件缺勤，如：生病等，需要快速找到候補(bǔ)人員。3、因業(yè)務(wù)旺季而出現(xiàn)的臨時(shí)用工需求，需要得以解決；4、企事業(yè)單位因編制問題需大量臨時(shí)人員，但無人管理的問題；5、大量聘用人員的社?？劾U、個(gè)稅繳納、薪資發(fā)放等事務(wù)性工作需要注意的是，在服務(wù)商的選擇上，企業(yè)要選擇專業(yè)的人力資源公司。
另外，企業(yè)員工通常伴隨著一系列福利社保、人事糾紛、工傷風(fēng)險(xiǎn)等，而采用人力資源服務(wù)后，給企業(yè)帶來五點(diǎn)影響：節(jié)約人力資源管理成本；提高HR工作價(jià)值；提高用戶滿意度；降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)；輕松高效管理。將員工招募、入職離職管理、在職管理，社保公積金繳納、薪資發(fā)放等繁瑣事務(wù)外包，能夠提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，也可幫助企業(yè)為篩選和培養(yǎng)長期員工提供轉(zhuǎn)正前足夠的考察期，有效緩解緊急雇傭的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。綜述，隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，在互聯(lián)網(wǎng)與科技發(fā)展之下，眾多如服務(wù)、新零售、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)開始傾向多元化用工方式。以“零工”人員替代全職人員的“靈活用工”模式正在迅速崛起。
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